摘要
本施工组织设计主要针对上海天云置地社区楼建筑工程的具体施工任务进行编制的。根据施工单位本身的
措施。根据工地现场情况对现场进行平面布置，以合理利用和安排现场。为保证顺利完成施工任务制定了进度计划以及保证工期的措施，提出了保证工程质量的措施和安全生产保证措施。对可能发生的质量通病进行预防的措施和方法，对关键和特殊的部位的施工措施和方法。对项目组织机构人员进行配置，阐明项目部工作人员的工作职责，以及制定了季节性施工措施、文明施工和环境保护的措施。
关键词：工程名称 施工方案 施工措施 工期计划
目录
摘要 I
ABSTRACT II
1.1项目工程概况 7
1.1.1项目名称 7
1.1.2项目业主 7
1.1.3周边环境 7
1.1.4工程范围 7
1.2 场地概况与地质情况 7
1.3 设计概况 7
1.3.1建筑设计概况 8
1.3.2结构设计概况 9
1.3.3节能设计概况 10
1.4 施工条件 10
1.5 项目实施重点与难点 11
1.5.1 重点分项工程 12
1.5.2 工程施工（管理）中应体现的特点 12
2 施工部署 13
2.1 施工部署的原则 13
2.2施工目标 14
2.2.1施工质量目标 14
2.2.2 施工进度目标 14
2.2.3 安全、文明施工目标 14
2.3 施工主要管理策略 15
2.3.1 建立强有力的项目总承包经理部 15
2.3.2施工进度计划和人、材、机具配套保障计划 15
2.3.3确保关键性施工技术高质量完成 16
2.3.4 严格执行三合一管理体系 16
2.4项目组织机构及管理模式 16
2.4.1项目管理设想 16
2.4.2项目管理模式 17
2.4.3 项目组织机构图 17
2.4.4各主要职能部门的职责 17
2.5施工进度计划安排 19
2.6施工组织与协调 20
2.6.1 周例行检查制度 20
2.6.2 监理例会制度 20
2.6.3 工作例会制度 20
2.6.4 生产例会制度 20
2.6.5 图纸会审、图纸交底制度 20
2.6.6 专题讨论会议制度 20
2.6.7 分包商/供应商考察制度 21
3 施工准备工作及现场布置 22
3.1施工准备 22
3.1.1施工技术准备 22
3.1.2 测量与试验器具配置 22
3.1.3 “四新”技术推广应用计划 23
3.1.4试验工作计划 24
3.1.5施工人员准备 25
3.1.6施工物资准备 25
3.1.7施工机具准备 25
3.2 施工总平面布置 26
3.2.1总平面布置的原则 26
3.2.2 施工道路的布置 26
3.2.3 临时围墙的布置 27
3.2.4临时用电 27
3.2.5临时给排水及消防 27
3.2.6 机械及生产区的布置 28
3.2.7 临时生活区的布置 28
4 项目组织机构 29
4.1 项目组织机构 29
4.2 项目主要管理人员 29
4.3 项目经理简介 29
4.4劳动力配置计划 31
4.4.1 劳动力配备计划说明 31
4.4.2 劳动力投入计划 31
4.5 岗位职责 32
5 主要分部项工程施工方案 35
5.1 测量定位工程 35
5.1.1工程总体测量定位 35
5.1.2 基础工程测量定位 36
5.1.3 上部结构施工测量定位 37
5.1.4 测量定位放线技术要求 37
5.2 基础工程 38
5.2.1 基坑围护与降水 38
5.2.2 基础施工流程 40
5.2.3 土方工程 40
5.2.4 基础结构工程 42
5.3主体结构施工方案 49
5.3.1 模板工程 49
5.3.2 钢筋施工分项 51
5.3.3 主体结构砼工程 55
5.3.4砌体工程 58
5.3.5脚手架工程 59
5.4粗装修工程 61
5.4.1 外墙保温施工 61
5.4.2 水泥砂浆楼地面 61
5.4.3 卫生间的防水 62
5.4.4地砖楼地面施工 62
5.4.5 内墙粉刷工程 62
5.4.6天棚饰面 63
5.5 屋面工程 64
5.5.1 屋面施工要点 64
5.5.2 屋面的细部处理 65
5.5.3 屋面渗漏防治 65
6 工程质量保证措施 67
6.1 关键工序、特殊过程控制点 67
6.2 质量保证体系 67
6.3高支模施工质量控制 67
6.3.1钢管支撑系统安装 67
6.3.2梁、板模板安装 69
6.3.3验收及拆除的批准程序 70
6.3.4高支模砼浇筑 71
6.3.5高支模拆除 71
6.3.6具体构造措施 73
6.4主要工序质量保证措施 74
6.4.1保证测量精度措施 74
6.4.2保证模板工程质量措施 74
6.4.3 保证钢筋工程施工质量措施 74
6.4.4保证砼施工质量措施 74
6.4.5保证墙体砌筑施工质量措施 74
6.4.6现浇钢筋砼板面的质量控制措施 77
6.4.7 室内粉刷裂缝控制措施 78
6.4.8 水泥砂浆楼地面质量控制措施 78
6.4.9 铝合金门窗的质量控制 78
7 工程质量通病防治措施 80
7.1质量通病防治措施 80
7.1.1防治装饰粗糙的措施 80
7.1.2防治楼地面起砂的措施 80
7.1.3 防治橱卫间倒泛水的措施 80
7.1.4 防治管道堵塞的措施 80
7.2创无渗漏工程保证措施 80
7.2.1 防治楼地面管洞渗漏的措施 81
7.2.2 防治管道渗漏水的措施 81
7.2.3厨卫间防水措施 81
7.2.4 防止结露的措施 81
7.2.5外墙防渗的措施 82
7.3 成品保护措施 82
7.4工程分户验收措施 83
8 施工总进度计划 84
8.1总工期设想 84
8.2 进度保证措施 84
8.2.1提前进行各项工作准备 84
8.2.2 采用大型、先进的施工机械设备 85
8.2.3 制订合理的施工方案 85
8.2.4 资源保证措施 85
8.2.5 专业化施工管理 86
8.2.6 优秀的施工队伍 86
8.2.7 加强各部门协调 86
8.2.8 定期召开生产例会 86
8.2.9 引进竞争机制 87
8.2.10 处理好季节性施工的影响 87
9 安全保证计划与措施 88
9.1安全管理总目标 88
9.2安全控制点概述 88
9.3保证安全组织措施 88
9.4保证安全物资准备 88
9.5保证安全技术措施 89
9.5.1施工安全措施 89
9.5.2高处作业劳动保护 90
9.5.3 重直运输和联络 90
9.5.4洞口临边防护 90
9.5.5 施工机械安全 91
9.5.6 临时用电安全规定 94
9.6 防火安全措施 95
9.7 防火安全制度 95
9.8 消防设施布置 96
10 季节性施工措施 98
10.1夏季高温安全生产措施 98
10.2雷雨季节安全施工措施 98
10.3台风天气安全施工措施 99
10.4冬季安全生产措施 99
11 文明施工与环境保护措施 101
11.1 文明施工与环境保护保证措施 101
11.2 渣土垃圾及施工污水的处理 102
11.2.1 渣土垃圾的处理 102
11.2.2 施工污水的处理 102
11.3保证周边环境秩序的措施 102
11.4 卫生防疫工作 103
11.4.1 对民工的管理 103
11.4.2 对管理人员的管理 103
11.4.3 应急隔离措施 104
12 总包管理与工程目标的实现 105
12.1 施工配合协调措施 105
12.2 总、分包管理的模式 105
12.2.1总承包管理方法 105
12.2.3 总承包对分包管理实施的细则 108
12.3 总承包管理措施 109
12.4 总包对分包工程质量的控制 109
13 降低成本措施 111
13.1 建立和健全材料采购管理制度 111
13.2 材料采购合同审核管理制度 111
13.3 严格材料验收制度 111
13.4 材料节约措施 111
14 工程资料的管理 113
14.1 工程资料管理措施 113
14.2 工程资料管理的内容 113
15 维修与回访保证 116
15.1 交房验收阶段的协调、配合 116
15.1.1 基本原则 116
15.1.2工程验收阶段实施细则 116
15.2向业主交房阶段实施细则 118
15.3房屋维修成品保护方案 120
15.4 保修阶段的协调、配合 120
结语 122
参考文献 123
致谢 124
附录 125
1 工程概况
1.1项目工程概况
1.1.1项目名称
上海天云置地社区施工组织设计
1.1.2项目业主
天云置地有限公司
1.1.3周边环境
项目位于上海市，场地原为农业用地，周边较交通方便，由于征地范围内，房屋规划过于稠密，建筑物紧靠规划红线，现场施工布置艰难。
1.1.4工程范围
依据合同与工程图纸，工程承包范围为D3标段的两栋高层11#楼及人防地下车库等工程的所有土建、安装工程；
工程业主指定分包为：桩基工程、土方、围护、降水工程、除人防门以外的所有门窗（铝合金门窗、百叶窗、卷帘门、防火卷帘门、入户门）、外墙石材与真石漆工程、消防、大堂与电梯厅墙地面等公共部位精装修工程、电梯、弱电、景观外总体、绿化、小区路牌等标识系统、信报箱等；
总承包单位负责对指定分包人、指定供应商、独立承包人提供现场上的合理配合、照管、协调，以及质量、安全管理及工期的协调等工作，以便所有业主指定分包工程施工进度、工程质量、文明施工、安全与环境卫生能够满足业主要求，以及总承包商所承诺的目标要求。
